Desafio Sebrae – Você é de qual estado?

Abrimos aqui um espaço para fazer um “social” com os jogadores do DS 2009 que participam deste blog, enquanto os resultados da Fase 1 não saem e a Fase 2 não começa. Vamos nos conhecer melhor!!

Começando por mim:

Renan Macedo / Faculdade Católica do Tocantins / Curso: Administração 8* período/ Palmas-TO

Campeão Tocantinense 2006 / Master 2007 / Laranja(de uma equipe) em 2008 / Consultor de Equipe em 2009

Tags: Desafio Sebrae 2009

Desafio Sebrae – Nova Fase 2

Percebe-se que outra dúvida marcante é quando essa fase 1 (inicial) vai terminar, na verdade não tem resposta! é uma incógnita. Em anos anteriores poderia dizer que já teria terminado quando tivesse que enviar as decisões de JAN/FEV/MAR, mas dessa vez não acabou.

Minha visão:

A cada ano que passa o DS está com mais inscrições disponíveis e sempre consegue superar as expectativas, então quanto maior o número de equipes jogando mais difícil fica para peneirar essa galera (em termos), ou seja, eles vão aumentar o número de rodadas o quanto puderem para que muitas equipes fiquem pelo caminho, seja por não conseguir atender prazo de envio, não saber jogar e desistir, ir até um ponto que vê que não irá classificar e sair.

São alguns pontos de vista, mas é verdade que nunca tinha visto o desafo sebrae tão arrojado logo na primeira fase, para iniciantes realmente está dificil. Enfim, para quem queria ter uma experiência de empreendedor o DS 2009 está proporcionando isso melhor do que em todos os anos anteriores.

Fico feliz com isso.

Tags: coordenação do desafio, Desafio Sebrae 2009, mix promocional, sazonalidade, taxa de conversão

Desafio Sebrae – Sazonalidade

Galera do Desafio Sebrae 2009, vamos lá para mais uma pequena conversa sobre a sazonalidade, uma coisa que confundi bastante muita gente, desde os novatos até alguns veteranos ainda.

O que diz o manual do desafio?

A demanda para qualquer empresa depende da demanda global dos produtos que ela comercializa. Com respeito ao seu produto, parecem existir movimentos sazonais. Historicamente, a demanda por seu tipo de produto varia entre 30% e 50%, tanto para cima quanto para baixo, de acordo com as estações do ano e com o crescimento da economia. O tamanho de mercado é determinado em parte pela economia e também pelo nível de investimento em divulgação da indústria.

Sazonalidade

É a fl utuação no volume de vendas ou receitas que ocorre em uma determinada época do ano. A sazonalidade se caracteriza pelo aumento ou redução signifi cativa da demanda por um produto ou serviços em determinada(s) época(s) do ano. Exemplos desse tipo de situação são os mais variados: a venda de bebidas e alimentos, o consumo de combustíveis e energia elétrica, a venda de aparelhos eletrodomésticos,
a ocupação de hotéis, e, o mais fácil de observar, as vendas de fi nal de ano e outras datas comemorativas.
O mês de dezembro é, para o varejo, o mais forte do ano, com vendas sempre superiores à média dos demais meses do ano. Cada indústria tem suas próprias características sazonais. Essas características tendem a ser mantidas independente do nível de atividade econômica.

O que digo eu(Renan)?

A sazonalidade influência muito tanto na vida real como aqui nessa simulação que é o desafio sebrae, direcionando mais para o jogo, as sazonalidades altas que normalmente vão de 90 a 110 são as melhores para você se preocupar em tomar uma ótima decisão, você pode aumentar a capacidade da planta para produzir muito nessa rodada de alta, ou pode investir alto em automação desde o início para planta ir crescendo automaticamente, ou pode trabalhar em 2 turnos, ou pode produzir muito em uma rodada anterior e criar estoque para essa rodada. Deixei ai algumas opções para escolha pessoal dos jogadores.

Que fique bem claro, as decisões tomadas em uma rodada só chegam os resultados na etapa seguinte!

Mais claro ainda, digamos que estamos na sazonalidade 75 vamos tomar a decisão de quanto vamos produzir de insumos de acabamento para essa de 75 e comprar insumos de produção para a outra rodada de sazonalidade 90 (sei lá) para produzir nela depois. Ou seja, quando o programa tiver no INDICADOR ECONOMICO > PREVISÃO DE SAZONALIDADE 75, esse será o período que terá que mandar produzir e a resposta dele, de quanto você vendeu só vai chegar na próxima rodada.

Dúvidas? perguntem que agente desenha.

Tags: Desafio Sebrae 2009, manual do desafio

Desafio Sebrae – Dúvidas, Perguntas e Respostas.

Participantes do Desafio Sebrae,

Neste post muitas dúvidas foram esclarecidas e diversas equipes se sentiram satisfeitas com as informações aqui buscadas, dessa forma visando atingir uma melhor organização do blog, vários outros post caracterizado no título com os diversos assuntos abordados nas perguntas enviadas aqui estão sendo criados.

POR FAVOR FAÇAM SUAS PERGUNTAS DIRECIONADAS AOS ASSUNTOS DE CADA POST.

Para aqueles que desejam ajudar no blog, sendo um moderador e criador de novos assuntos, nos envie um e-mail com assunto: QUERO SER MEMBRO.

Para aqueles que desejam sugerir novos assuntos para os post´s, nos envie um e-mail com assunto: NOVOS TEMAS

EMAIL: blogdouniversitario@gmail.com

Continuem buscando aqui informações na qual possamos ajuda-lo, de fato essa interação sobre o Desafio Sebrae nunca houve antes com tanta facilidade na internet, a não ser na comunidade existente no orkut que também possui diversas informações relevantes.

Tags: Desafio Sebrae 2009

Desafio Sebrae – Compra de Insumos

Universitários que estão participando do Desafio Sebrae, tentarei deixar aqui algumas dicas sobre o jogo.

Na página 24 do manual de 2009, fala o seguinte:

Insumos

Existem dois tipos de insumos: de produção e de acabamento. A escolha dos
insumos de acabamento é de fundamental importância para sua empresa, eles
podem definir se a empresa ganha ou perde competitividade. A decisão sobre
insumos de produção é igualmente importante: qualquer erro pode levar à falta
de insumos com conseqüências terríveis para seu desempenho. Os insumos de
produção, comprados em um período, só serão entregues no período seguinte.
Ainda assim, é uma despesa que sai do seu caixa no período em que a compra é
feita. A cada compra de insumos de produção, você precisa fazer um novo pedido,
o que faz ocorrer um “custo do pedido” que é basicamente o valor do transporte. O
custo dos insumos tem um valor base que é ajustado pela inflação a cada período.
Através de investimentos que aumentem a produtividade da sua unidade de
produção, você pode reduzir o custo efetivo dos insumos de produção, melhorando
a taxa de conversão destes em produtos finalizados.

Então, como já falei no post (Como ganhar o desafio sebrae 2009), a questão de compra dos insumos é muito importante, caso tome uma decisão errada e não tenha insumos para produzir na outra rodada, com certeza você já perdeu o jogo.

Essa questão de insumos tem muito haver com o tamanho da planta escolhida, ou capacidade, como acharem melhor de falar. Se você comprou uma planta de tamanho M que tem uma capacidade produtiva de 3.400 compre 3.000 de insumos, produza 2.000 produtos ou 2.500 (para os jogadores menos conservadores) e sinta a “febre” do seu mercado de 8 equipes.

Falo isso contando com a experiência de anos anteriores, nesse mercado de plantas M as 2 primeiras equipes que estiverem brigando pelo primeiro lugar da chave irão vender em média de 2.000 a 2.500 nas primeiras rodadas, levando em consideração que a capacidade da planta é de 3.400

Mas fica a pergunta que não quer calar, por que devo comprar 3.000 de insumos se vou produzir só 2.000?

Porque você vai ter um estoque de 1.000, te dando uma margem de segurança para a próxima rodada caso você não tenha se saído bem em termos financeiros e de pontuação. Se você produziu e vendeu os 2.000 que comprou parabéns!! Você já tem 1.000 insumos e precisa comprar só mais 2.000 nessa rodada, ou seja, se não deixar uma margem de estoque de insumos de produção, toda rodada você terá que pagar os insumos de produção e de acabamento no total, sendo que o custo disso é muito caro.

E se você não vendeu tudo?

Bom, já vai uma margem de 1.000 insumos de produção de reserva e o restante que você não vendeu de produtos já acabados. Isso não é tão ruim, acontece bastante.
Mas fica a dica se não está vendendo nem 70% do que está produzindo é porque seu investimento em marketing está muito fraco e não está comprando pesquisas para saber como seu mercado anda.

Vou assustar mais ainda, no desafio sebrae 50.000 de investimento em marketing dependendo da rodada é muito pouco! Fique atento, tem manobras que podem ser decisivas no jogo.

Tags: Desafio Sebrae 2009, dicas desafio sebrae, insumos de acabamento, insumos de produção

Como ganhar o Desafio Sebrae 2009?

Caros Universitários, o Desafio Sebrae é uma oportunidade impar para testar conhecimentos teóricos assimilados na universidade, com certeza não é a linguagem de todos os cursos, mas no caso dos acadêmicos de Administração, Contábeis, Economia, Gestão Pública e outros cursos nessa área gerencial é bem mais emocionante tentar colocar as disciplinas em prática. Mas nem por isso universitários de outros cursos devem deixar de participar, pois o aprendizado vale para todos, e muitos títulos estaduais e nacionais já foram conquistados por cursos na área de saúde, área jurídica, de engenharia entre outros.

Como ganhar o Desafio Sebrae? Para essa pergunta não existe receita de bolo, para ganhar é necessário ter um mínimo conhecimento de mercado, de marketing, produção e contabilidade (fluxo de caixa, ponto de equilíbrio, análise de resultados). Mas quem não possui poderá aprender pesquisando no manual disponibilizado pelo desafio sebrae durante o jogo.

Mas, como já joguei várias vezes e conquistei um título estadual darei algumas dicas que nos 10 anos de Desafio Sebrae funcionaram, mas sempre existe a expectativa de mudanças de alguns itens todos os anos.

Tamanha da Planta – P-M-G ??

Já testei todos os tamanhos, a melhor escolha foi a planta média.

Patrocínio?Divisão de Lucros?Aumento para funcionários?

Nada disso altera pontuação do jogo, “baboseira” só vai jogar dinheiro fora.

Manutenção e Automação?

São os únicos itens que eu invisto fora o marketing e as pesquisas, embora outros experientes do jogo digam que Manutenção também é “baboseira” e só Automação que faz a diferença.

Marketing e Pesquisas?

Marketing é tudo, essa é a melhor definição, invista muito mesmo. Pesquisas invista dependendo da sua situação financeira atual, mas sempre é muito bom contratar pesquisas para saber como o mercado está se movimentando.

Funcionários?

É uma coisa insignificante também, depende dos perfis disponíveis e do perfil das pessoas que estão jogando e escolhendo, mas já vi várias pessoas escolherem os mais variados funcionários e no final não afetou em nada, então vou repetir é “baboseira”

Essas são algumas dicas pessoais, não esqueçam disso!

Tags: Desafio Sebrae 2009, macetes desafio sebrae